BUT DES PRESTATIONS APPUI CONSEIL RH
Les prestations d’Appui Conseil RH permettent de faire avancer un sujet à enjeux dans l’un des domaines RH/Formation/Carrière/Talent en aidant l’entreprise à se situer par rapport à ses objectifs, à mettre en place un plan d’action planifié et à construire des outils opérationnels pour booster la mise en œuvre en interne.
- L’Appui Conseil RH : Structurer et développer les pratiques RH vise à faire un état des lieux de vos ressources humaines et la mise en œuvre d’un plan d’actions adapté à vos besoins.
- L’Appui Conseil RH : Renforcer les dynamiques professionnelles vise à faire un état des lieux des compétences individuelles ou collectives, conjugué à la construction ou la consolidation d’un projet professionnel aligné avec votre stratégie d’entreprise.
Cette icône signifie que les prestations peuvent, pour les entreprises de moins de 250 salariés, être pris en charge par l’OPCO Atlas sous réserve de l’accord de votre Conseiller Atlas.
VOS OBJECTIFS, NOTRE APPROCHE
L’écoute attentive de vos enjeux, objectifs, besoins, permet de vous proposer une approche conseil personnalisée et de choisir le dispositif le plus en adéquation avec votre situation.
Nous vous assistons pour votre demande de prise en charge financière.
DEROULE DE L’APPUI CONSEIL RH
Chaque situation est unique et nous sommes attachés à bien comprendre la vôtre afin de mettre en œuvre l’accompagnement personnalisé qu’elle nécessite à travers 3 étapes.
Structurer et développer les pratiques RH
Pour quoi ?
- Auditer des pratiques RH
- Elaborer des plans d’actions RH emploi/compétences en lien avec la stratégie de l’entreprise
- Structurer une politique de recrutement, incluant le recours aux dispositifs d’Alternance
- Identifier et valoriser des potentiels au sein des équipes, et ce, pour les entreprises dont la maturité RH est plus avancée (GPEC)
Pour quels résultats ?
Une méthodologie partagée et des outils parfaitement opérationnels : fiches de poste, référentiel de compétences, politique de recrutement, marque employeur, grilles d’entretiens RH, management des organisations et du travail à distance…
Renforcer les dynamiques professionnelles
Pour quoi ?
- Inventorier les compétences / aptitudes / aspirations d’un collaborateur
- Identifier les écarts potentiels et analyser la situation au regard des objectifs
- Élaborer un plan d’actions (formations, tutorat, coaching…) pour proposer des pistes de suivi en adéquation avec la situation et les enjeux de l’entreprise
Pour quels résultats ?
Véritable outil managérial, cette prestation se mobilise notamment dans des contextes de transformation ou de remobilisation des équipes.
Nous sommes attachés à construire avec vous, et pour vous, des outils RH agiles et opérationnels pour vous accompagner dans vos phases de changements, d’évolution et de développement.
Durée :
« 3 ou 6 jours consultants »
sur une période de 6 mois
Présentation détaillée :
Autre accompagnement
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