RÉSUMÉ DE LA FORMATION
La solitude du dirigeant ou du manager est parfois grande, et les responsabilités lourdes à porter devant le nombre et l’impact des sollicitations et des décisions à prendre. Dans ce quatrième et dernier niveau du cycle, nous aborderons la délicate question de l’exercice du pouvoir. Ce stage s’adresse à ceux qui ont reçu pour mission de diriger ou d’accompagner d’autres qu’eux-mêmes, autrement dit d’exercer une forme ou une autre d’autorité (hiérarchique ou fonctionnelle), et qui souhaitent s’en servir « bien ». Autrement dit, non seulement au service du déploiement de leur propre talent, mais aussi de celui des personnes et des projets dont ils assument la responsabilité.
OBJECTIFS
- Pratiquer la structuration d’un groupe par l’établissement de règles du jeu et de délégations.
- Pratiquer la délégation fondant l’espace de liberté, d’autonomie et de création de chacun, tout en s’inscrivant dans un projet commun.
- Pratiquer un exercice plus juste et plus rigoureux.
- Acquérir une plus grande lucidité sur ses aspirations et ses inhibitions, un sens de la place juste de chacun et une nécessaire distinction entre la personne et la fonction.
CONTENU SYNTHÉTIQUE
- Les phénomènes conscients et inconscients du pouvoir.
- Les différents stades de l’évolution de la personne.
- Les différents types de pouvoirs : formels ou informels.
- Repérer et reconnaître les phénomènes en soi et chez l’autre.
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